БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ?
(Проблемная ситуация для инвесторов Санкт-Петербурга)

ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМУ

ОДНА ДЫРА ПОРОЖДАЕТ ДРУГУЮ
(Мнимая экономия при разработке и реализации проектов
может породить большие убытки)

НЕЗАНИМАТЕЛЬНАЯ ГЕОТЕХНИКА
(Узелок на память архитектору)

Брать или не брать ?
(проблемная ситуация для инвесторов Санкт-Петербурга)

     Сейчас этим вопросом задаются многие инвесторы как отечественные, так и зарубежные. 27 сентября в Петербурге в гостинице «Санкт-Петербург» происходила встреча с деловыми людьми Германии. В их числе были представители инвестиционных фирм. Они искали выгодные объекты для вложения своих денег. Во всем мире весьма привлекательным для инвестирования является вложение денег в недвижимость. Несмотря на многие организационные сложности, эта тенденция прослеживается и в Петербурге. Благодаря немецким коллегам, я выступал на стороне богатого инвестора, желающего либо реконструировать существующее, расселенное здание, либо расселить жилой дом и построить современное жилье по последнему слову строительной техники, на которое несомненно будет найден покупатель. Были и более дерзкие идеи, которые заключались в том, чтобы собрать компанию единомышленников из состоятельных людей и застроить значимое для города свободное «пятно», плотно прижавшись к старым существующим домам, или  выйти на тактический простор пригородов, реализовав любую смелую архитектурную фантазию, способную стать архитектурной доминантой и способной привлечь множество претендентов на приобретение жилья да и современных офисов в столь престижном и экологически чистом месте в стороне от городского шума и постоянного смока.
     Несомненно, что для реального инвестора (отбросив все социальные аспекты по престижности восстановления центра великого города и обустройства дворцовых пригородов) важным фактором остается возможная отдача  от вложенных средств.
     Передо мною инвестиционный адресный перечень Санкт-Петербурга, точнее список объектов недвижимости, находящихся в государственной собственности и подлежащих капитальной застройке и реконструкции (журнал КУГИ Development № 8, 1999 г.). Сотни адресов в разных районах города. Я долгие годы сотрудничал с ведущими научными и проектными институтами, занимающимися вопросами ремонта и реконструкции жилья. Кроме того был членом городской комиссии по обследованию аварийных зданий. Приговор такой комиссии об расселении дома был окончательным и обжалованию не подлежал. В силу этого, знаю почти все дома центральной части города, требующие серьезной реконструкции. Работая многие годы в Городском архиве и архивах ЛенжилНИИпроекта, Треста инженерных изысканий, постоянно получал информацию об истории строительства, о владельцах, продажах, перепродажах, о перестройках и ремонтах питерских домов за всю историю их существования да и многую другую полезную информацию для современного инвестора, в частности, по конструктивным и геологическим особенностям объекта.
     Остановимся на одной очень важной для потенциального инвестора проблеме. Все расселенные дома когда-то перешли в аварийную стадию и это было признано группой независимых экспертов-членов «аварийной комиссии» и специалистами служб эксплуатации городских строений. Так что брать такой дом, инвестируя в его спасение определенные и не малые деньги – вопрос не риторический.
     Теперь возвратимся к основной конве, оговоренной заголовком «Брать или не брать». Я вместе с потенциальными инвесторами из Германии ознакомился со списком расселенных зданий, требующих реконструкции. В силу накопившейся за многие годы информации, мне представились инвестиционно привлекательными отдельные дома в Центральном и Адмиралтейском районах Петербурга. Естественно, что первые вопросы моих коллег были связаны с состоянием  зданий, причинами их расселения, необходимостью стабилизации конструкций. Я, как специалист-строитель, вполне понимал, что затраты только на усиление фундаментов крупного  аварийно-деформированного здания для надежной его эксплуатации  в послереконструкционный период могут колебаться от 120 тыс. до 2,5 млн.руб.в ценах 1999 г. в зависимости от состояния конструкций и фактических грунтовых условий. Дом при больших затратах на его спасение сразу же переходит в ранг малопривлекательный для инвестора. И этот вопрос на самой начальной стадии должны решить опытное трио специалистов-экспертов (архитектор,  геотехник и конструктор). Здесь же должны быть решены вопросы по возможностям и выгодности устройства подземных объемов для парковки машин, устройства бассейна, сауны и т.п. К сожалению, к услугам экспертов-профессионалов в Петербурге прибегают, когда проект реализуется не по плану, а фактические затраты превышают разумные пределы.
     Звоню по указанному в адресном перечне контактным телефонам, где сотрудники Государственного учреждения «Управления инвестиций» Петербурга должны дать «исчерпывающую информацию по возникающим вопросам и по процедуре подготовки инвестиционно-тендерной документации».
     Оказалось, что никакого привычного для западного инвестора банка данных по зданиям в природе нет. Прошу назначить время и место встречи, но все инстанции отправляют меня на более высокие руководящие уровни.
     Передвигаясь по вертикали, дохожу до финала и делаю попытку связаться с вершиной этого айсберга, руководителем Управления инвестиций. Секретарь вполне резонно заявила, что такие вопросы решаются исполнителями более низкого ранга и у руководителя такого уровня нет времени на беседы с простым профессором консультантом неизвестных ему инвесторов. Позвонив по нисходящей, добиваюсь частичного успеха. Заместитель начальника предложила написать письмо с запросом по интересующему меня адресу, требующему срочной реконструкции. Было даже обещано, что когда будет объявлен официальный  по данному адресу тендер, я буду письменно оповещен. Одним словом «пишите письма» и традиционное «ждите ответа»...
     А ведь на пороге XXI века все должно быть иначе.
     С помощью сети Интернет я вхожу в банк данных по предлагаемым городом домам. Через несколько минут я уже знаком с архитектурно-планировочными решениями здания, состоянием конструкций, фундаментов и грунтов в его основании, характером имеющихся деформаций и основными инвестиционными требованиями. Имея такую обязательную информацию, я как специалист по реконструкции, могу уже на этом этапе оценить инвестиционную привлекательность того или иного строения. Используя карту естественных оснований Санкт-Петербурга, можно за минуты  установить условные  затраты, которые потребуются инвестору для выведения здания из аварийной стадии. Минуты и часы вместо месяцев и лет ожиданий письменных ответов. Это не мечты фантаста. Уже 20 лет тому назад во многих странах была отработана методика по созданию банка данных по зданиям и архитектурным памятникам, требующим восстановления либо спасения. Можно использовать наилучшие методики, создав  комплексное информативное обеспечение для инвесторов, которые никогда не будут приобретать «кота в мешке».
     А вот журнальная информация из КУГИ Санкт-Петербурга, о том, что на инвестиционных торгах по решению Городской инвестиционно-тендерной комиссии в период с сентября по декабрь 1998 г. было реализовано 17 объектов, из которых 6 под жилищное строительство. В центре же  города всего 3 жилых адреса. При таком темпе спасения расселенных домов города работы хватит на следующее столетие. Может быть это не совсем так и есть более свежая оперативная информация, незжу по Петербургу и вижу, что отдельные строения  больше напоминает первые послеблокадные годы, чем город на пороге своего 300 летнего юбилея.
     Мы должны трезво оценить положение дел. Раз нет строительной активизации в городе, значит нет во всех широко рекламируемых мерах и механизмах инвестиционных торгов одного важнейшего фактора - инвестиционной притягательности. Финал моей истории прост. Потенциальные инвесторы из Германии напрочь отказались писать письма и ждать ответа Они несомненно вложат свои деньги  туда, где слушают и понимают, думают и отвечают.
     Для успеха дела нужно резко переходить от политики кнута к политике пряника. Пока этот пряник просматривается весьма слабо. Здесь время работает против нас, т.к. дома ветшают, а товар с душком сбыть почти невозможно. Так свидетельствует цивилизованный рынок.

Доктор техн. наук, профессор государственного архитектурно-строительного университета, член Международного рабочего комитета (ТС 19 ISSGE), зам. председателя комиссии по основания, фундаментам и подземным сооружениям при Правительстве Санкт-Петербурга В.М.Улицкий

ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМУ

С самого начала хочу четко определить свою позицию. Я хочу добра и процветания одному из важнейших Управлений комитета по строительству Петербурга Управлению инвестиций. В силу этого, несмотря на свою занятость, я выступаю как оппонент и методист по делу, которому я посвятил более 30 лет своей профессиональной деятельности.
     Как нам сражаться с оппонентом
     Ни правил, ни инструкций нет
     По фейсу хорошо б при этом
     Или по сайту в интернет.
     В № 120 1999 ДП от 9 ноября с.г. была опубликована моя статья "Инвесторы хотят видеть товар лицом". На англо-американском сленге гримаса на лице человека как и фасад здания суть фейс. А сайт - это фактически ключ (местонахождение) по информации в Интернет. Таким образом, суть четверостишия становится ясной тем более, что в ноябре ДП от 1 декабря в разделе писем в редакцию появилось сообщение директора Управления инвестиций Шабасова А.А., а фактически ответ на мое мнение, высказанное в этой статье. Все получилось как в старые добрые времена. Руководитель отреагировал на информацию в прессе, поблагодарив своего оппонента. Я, конечно, с нескрываемой радостью воспринял информацию и понял, что не напрасно писал в газету. Управлением инвестиций сделан шаг навстречу оппоненту. 16 ноября 1999 г. состоялось официальное открытие представительства (сайта) Управления инвестиций Комитета по строительству в сети Интернет по адресу WWW.STATEINVEST.SPB.RU. Я трезво оцениваю свое положение вузовского профессора - консультанта у рядового зарубежного инвестора и наши разные весовые категории в чиновной иерархии. Согласно правил этой иерархической лестницы секретарь директора Управления инвестиций несомненно права и руководитель столь высокого ранга не имеет времени, чтобы снизойти до уровня прямого общения (пусть даже телефонного). Что ж мне остается общаться и оппонировать через ДП и указанный выше сайт в Интернете. И несомненно, что общение через ДП дает определенную пользу, так как известно, что предмет нашего спора - дискуссии интересен не только деловым людям, но и рядовым жителям, живущим в полурасселенных домах, со всеми прелестями подобного жития, ожидающих как манны небесной богатого инвестора, способного их расселить. Опыт подсказывает, что рассчитывать на мощное финансовое влияние федерального уровня пока не приходится. Приятно уже то, что теперь можно через современный инструмент - Интернет напрямую обратиться к руководству управления инвестиций (раздел сайта "Управление инвестиций - руководство" да и в отделы по любым конкретным темам (раздел сайта "Куда обращаться по…").
     Вся эта суета у Интернета напомнила мне старую шутку из Литературной газеты, когда милицейский начальник небольшого города с гордостью сообщил, что теперь с жителями города они обращаются только на Вы и даже на всех пешеходных переходах теперь загорается одновременно с зеленым светом для пешехода надпись "Идите, Вы…".
     Я со своими коллегами вдоль и поперек "прошерстил" скромный сайт Управления инвестиций и убедился, что той информации, о которой шла речь в статье "Инвесторы хотят видеть товар лицом" как не было, так пока и нет. Есть в нем все разделы, включая разделы "Мнения" с восторженными отзывами и благодарностями от жителей города за созданный Управлением инвестиций сайт в Интернете. Конечно мы сделали все необходимые конкретные запросы по интересующим нас адресам и будем ждать ответа. Но как специалист считаю, что конкретные ответы малореальны, без специальных исследований. Ведь суть поставленной в моей статье проблемы сохраняется и заключается в следующем. Инвесторы, не имея исчерпывающей информации о состоянии конкретного объекта смело берутся за фактически непосильную ношу, а порой просто не видят инвестиционной привлекательности от реально выгодных объектов.
     В качестве примера можно привести один, но весьма значимый адрес - Владимирский пр., д.19. Блистательный ранее дом с гранитным фасадом (фейсом) постройки 1904 г. (не очень старый) в силу ряда независимых от него обстоятельств получил аварийные разрушения и был расселен более 20 лет тому назад. Его неоднократно усиливали разные специализированные фирмы по заказу инвесторов, которых и упомнить то уже трудно (Жилищное управление района, Леноблреставрация, Торгсервис, Трест № 20 и пр.). Дом с каждым годом ухудшает свое состояние от бессистемных работ. Этого бы не было, имей город четкий электронный банк данных по объекту куда входила бы информация по его техническому состоянию конструкций здания, по грунтам, основаниям, фундаментам; инженерным сетям, по переделкам и усилениеям, которые уже произведены. Неоднократно привлекаясь в качестве эксперта по этому и другим объектам, я доподлинно знаю, что документация на многих из них разобщена, находится в разных организациях. Так, например, уже миллионы рублей вложены в усиление фундаментов и надземных конструкций дома по Владимирскому, 19. Последние 10 лет работы на доме фактически не ведутся. Пока не поздно, всю эту информацию можно собрать, потом будет невозможно. Усиление надземных конструкций еще можно будет установить по факту, а как установить место сотен уже изготовленных свай усиления, которые незримо находятся в грунте. А ведь эта информация - спасение денег нового инвестора, который наверняка появится, причем немалых. Дополнительно могут быть получены площади под жилье и офисы только за счет спасенных после усиления блоков здания.
     В последние годы ликвидируются организации, разоряются архивы, информация на глазах тает и потом восстановить ее в единый блок будет просто технически невозможно. А сейчас еще не поздно собрать такую информацию и свести в электронные блоки для банка данных. Здесь могут быть, помимо глобальной технической информации и любые мелкие, но важные для нового хозяина детали вплоть до вида из окон будущих квартир. И это не фантастика, а существующие реалии. Да и таких значимых зданий только в моей практике десятки (наб.р.Фонтанки, 68, Марата 47-49, Невский 55, 59 и пр.). А в целом по городу их сотни. Несомненно такая работа требует не только материальных, но и интеллектуальных затрат. Но нельзя забывать, что в нашем городе имеется мощный потенциал в виде 200-летней высшей архитектурно-строительной школы, специалисты которой владеют принципами получения нужной информации и достаточными знаниями для систематизации этой информации и преумножения ценнейшего наследия России - жилых и общественных зданий Петербурга. Пока этот потенциал не востребован в полной мере для пользы города, для его сохранения, а может быть уже и спасения.
     Ведь даже приобретая потрепанный старый "Жигуль" за 200 у.е потенциальный владелец получает первичную информацию в виде множества закодированных буквенных символов (б/у, р/у и т.д). А зарубежный покупатель маленького коттеджа где-нибудь в Эквадоре или Боливии имеет по нему всю информацию, вплоть до "опций", т.е. возможностей надстройки, пристройки, устройства надземного или подземного гаража, склада, террасы.
     Считаю, что уже сейчас в порядке эксперимента Управление Инвестиций может предложить университету для создания электронного банка данных в сети Интернет самый неходовой дом города и тогда потенциальный инвестор сможет получить во всей полноте необходимую для цивилизованного рынка информацию, включая оценку его инвестиционной привлекательности. И не надо изобретать велосипеда надо только выбрать наиболее приемлемую методику, привычную для западных инвесторов на основе уже накопленного мирового опыта.

    P.S. Писатель Стендаль говорил, что опираться можно только на что-то твердое и только на то, что сопротивляется (оппонирует). Можно рекомендовать Управлению инвестиций опираться на современную науку и интеллект. Это создаст надежный фундамент для любых успешных дел и начинаний.

С уважением, доктор технических наук, профессор В.М.Улицкий

В начало

ОДНА ДЫРА ПОРОЖДАЕТ ДРУГУЮ
(Мнимая экономия при разработке и реализации проектов
может породить большие убытки)

     Современный читатель, тем более строитель, несомненно догадывается, что строим не только мы, но и весь цивилизованный мир. Активизация строительства, а особенно реализация крупных геотехнических проектов в высокоразвитых странах просто поражает. Строительство крупнейшего в Европе подводного автомобильного тоннеля из Копенгагена (Дания) в Мальме (Швеция) с использованием самых новейших технологий, включая геодезическое сопровождение монтажных работ специальным спутником из космоса, вызвала необходимость решать не только геотехнические проблемы, но и социальные, организационные, рекламные и пр.
     Не все крупные проекты в Европе и мире решаются идеально в организационном плане, несмотря на то, что в них, как правило, участвуют профессиональные объединения известных мировых фирм. А уже одно, это казалось бы, гарантирует успех любого проекта. Рассмотрим наиболее емкие и сложные проекты, связанные с геотехническим строительством. Естественно, что реализация таких проектов осуществляется на основе проведения тендеров. Даже для хорошо отработанной европейской системы организации тендерных торгов этот механизм имеет слабые стороны, которые и порождают те самые большие дыры, поглощающие саму идею дешевой реализации проекта.
     Интересны в этом плане обзоры, которые публикует проф. Frak Bouziz во французском журнале "Монитор" в разделе "Le nouvel Economist". Аналогичные обзоры появились в американских журналах общества Гражданских инженеров и в австралийском строительном ежегодном обозрении. К сожалению, такие публикации единичны, так как они являются антирекламой для многих известных фирм, которые готовы всячески запутывать объективную информацию, чтобы подобная антиреклама не появилась в прессе и в технической литературе.
     Сам механизм для приоритетного получения крупного заказа прост как правда и его используют в качестве универсального средства самые маститые специалисты и известные фирмы.
     У нас часто говорят: "Главное ввязаться в бой, а там будет видно". Но зачастую при этом отрицательные последствия оказываются настолько велики, что могут погубить самый интересный и смелый проект на стадии его реализации.
     Вот этот нехитрый механизм. Сначала занижается смета, чтобы безусловно получить заказ, потом требуются дополнительные суммы для оплаты непредвиденных работ. Здесь может использоваться ссылка и на неточную исходную геологию: грунты попались более сложные, воды поднялись на предвиденную ранее высоту или опустились ниже предполагаемого расчетом уровня. И этот и другой вариант оказывается приемлемым и в борьбе за дополнительное финансирование.
     В качестве характерных можно привести примеры из интернациональной практики. В конце 90-х годов был завершен тоннель метро длиной 1,7 км, соединяющий подземные станции скоростной линии в Париже. Вместе со станцией длиной 200 м эта работа должна была стоить 1,2 млрд. франков (5,2 франка=1 доллар США). Однако фирмы Sogeo и Fougerolle потребовали на 700 млн. больше за счет оплаты непредвиденных работ. Эксперты подтвердили правомерность этих требований. Окружная дорога в г.Лионе (Франция) должна была стоить 3,8 млрд.франков. На конец 90-х годов сумма оказалась удвоенной и проект на завершающей стадии оказался под угрозой срыва. В конце ноября 1996 г. был решительно расторгнут контракт с французской фирмой в Гонконге, которая подрядилась за миллиард франков соорудить канализационный коллектор длиной 23 км, но столкнувшись с "непредвиденными" техническими трудностями, предложила удвоить сумму.
     В девяностые годы из-за резкого завышения стоимости работ заказчики были вынуждены отказаться от услуг крупных трансконтинентальных объединений уже в процессе реализации значимых для стран национальных проектов. Общие потери составили многие миллиарды долларов.
     Не счесть аналогичных примеров и в нашей строительной практике. Если на западе данные проблемы касаются, в основном, уникальных объектов, то в отечественных условиях они распространяются и на рядовые. Участвуя в ряде тендеров в Москве и Петербурге на реализацию геотехнической части проектов, я не раз оказывался свидетелем того, как высокопрофессиональная фирма терпела поражения от лихого конкурента, представившего нереальную (на взгляд специалиста) смету. Ведь перед лицом квалифицированного соперника этим путем гораздо проще добиться заключения желанного контракта, а потом в процессе выполнения работы, наладив добрые отношения с заказчиком, компенсировать недостачу предъявлением к оплате дополнительных объемов работ.
     Не скрою, что я, как консультант отечественных, а в ряде случаев и зарубежных фирм терпел фиаско на таких тендерах. Предложенные мною объем и состав работ по инженерно-геологическим изысканиям, по обследованию окружающих зданий, наконец, по устройству фундаментов, обеспечивающих безопасность соседних строений, воспринималось тендерной комиссией как "слишком дорогие". Дешевле казалось сократить эти работы (закрыв глаза на нарушение при этом действующих регламентов и требований норм). Слабым утешением является последующий ход событий, показавший, что наши предложения и опасения были отнюдь не чрезмерными. Я не называю ни адресов, ни участвующих фирм, поскольку еще не утихли страсти по поводу аварийной просадки дома на 20-30 см из-за строительства подземного гаража в относительно не плохих грунтах столицы. Не раз мне приходилось слышать в подобных случаях, что это мы "накаркали беду" своей скептической позицией в отношении возможности реализации проектов за полцены. Но дело здесь отнюдь не в трагическом даре пророчицы-Кассандры (Кассандра в древнегреческом эпосе дочь царя Трои. Никто не верил в ее неблагоприятные предсказания, хотя они всегда сбывались). Нами еще на стадии тендера проводилось тщательное моделирование геотехнической ситуации и определялись основные технические параметры реализации проектного решения. Смею утверждать, что только геотехник, обладающий современными методами прогноза ситуации, может предсказать все наиболее опасные моменты, способные свести отдачу от проекта к нулю. А ведь прибыль является движущей силой любого инвестиционно привлекательного проекта вне зависимости от социальной системы, условий строительства, страны, города и пр.
     Не так давно в Санкт-Петербурге отбирались претенденты на устройство свайных фундаментов элитного жилого дома на 8-й Совесткой ул. Победила фирма, предложившая самую низкую цену за эти работы. Простейшие подсчеты показали, что предложенная цена была не только ниже (почти в 2 раза) нашего предложения, но и меньше стоимости самих материалов (бетона и арматуры). Не надо быть геотехником, чтобы спрогнозировать два пути развития дальнейших событий. Либо молодая фирма имеет огромные резервы и способна безвозмездно за свой счет вести специальные работы, либо проект потерпит полное фиаско. Естественно реализовался второй путь. После изготовления более чем 400 свай были проведены статические испытания, которые однозначно подтвердили о бесперспективности ведения дальнейших работ. Более того, геодезические наблюдения зафиксировали опасные перемещения примыкающего к площадке дома. К сожалению можно привести целый ряд таких примеров только по нашему городу. В силу специфики своей работы мне представилась возможность анализировать тендерную документацию различных петербургских ведомств. Уникальной особенностью многих тендеров является их проведение буквально на пустом месте, без необходимой исходной проектной документации. Вот самая безобидная по суммам, но характерная тендерная документация ЗАО "Конкурсинвест" по частичной реконструкции уникального памятника мировой архитектуры - библиотеки знаменитого финского архитектора Аалто в Выборге. В пределах определенной суммы бюджетных средств предлагается выполнить гидроизоляционные работы по зданию и ремонт отдельных элементов. Дается ссылка на материалы института "Спецпроектреставрация" и подразумевается, что работы должны удовлетворять требованиям финских коллег-реставраторов, которым небезразличен столь значимый памятник мирового зодчества. Для меня, как эксперта, казалось бы, имеются все возможности по оценке привлекательности этой работы для специализированной фирмы. Более 30 лет я занимаюсь вопросами реконструкции, в том числе гидроизоляции, и почти все это время связан с проектировщиками "Спецпроектреставрации". Десять лет тому назад был научным руководителем в Леноблреставрации по инженерному обследованию здания библиотеки. Более того, знаком с финскими нормативами и требованиями к выполнению работ не понаслышке, поскольку в течение года стажировался в Техническом университете в г.Хельсинки, занимаясь вопросами инженерной реставрации исторических зданий. Но вот помочь заинтересованной фирме я просто ничем не смог. Тендерная документация напомнила мне русскую народную присказку: "Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что". В ней совершенно отсутствовала информация о фактическом техническом состоянии изолируемых конструкций, о необходимых объемах работ. Уже на основании собственного обследования более чем десятилетней давности, мне было предельно ясно, что предлагаемая сумма смехотворно мала для выполнения надежной изоляции на современном интернациональном техническом уровне. Альтернативы оказались без перспективными и опасными: либо выполнить только часть изоляционных работ, оставив решето на большей половине здания, либо использовать для всего объема дешевые и, как правило, неэффективные материалы, А для меня как специалиста просто неприемлемы.. Коллеги из "Спецпроектреставрации" подтвердили мои опасения, сообщив, что проектные материалы, которые помогли бы сориентироваться в ситуации, отсутствуют. Ведь не секрет, что частично выполненная изоляция напоминает чашку с отверстием, пусть даже небольшим. Здесь тот самый случай - слово в слово, когда одна дыра в организации тендера порождает другую в гидроизоляции уникального памятника. Неопределенность ситуации порождает питательную среду для фирм-однодневок. Им терять нечего, их путь: тендер, аванс для закупки материалов, несостоятельность, исчезновение и возрождение под другим звучным названием с теми же лицами во главе, как правило, академиками или советниками никому не известных "всемирных" академий. Профессионалы же просто не имеют морального права браться за дело, явно обреченное на провал. Ведь честное выполнение всех требований такого тендера - это явное разорение для любой порядочной фирмы.
     И подобных тендеров в нашем Питере - не счесть числа. Экономя на тщательном профессиональном обследовании, на инженерных изысканиях, на специальных расчетах при проектировании, уникальные объекты отдают на откуп производственным организациям, которые просто не в состоянии иметь специальные группы, способные профессионально выполнять обследовательские и проектные работы, связанные, как правило, с нестандартными расчетами, моделированием сложных реконструкционных ситуаций.
     Работая в семидесятых годах университете г.Хельсинки в Финляндии на кафедре геотехники, я много раз перечитывал загадочную фразу, висящую над рабочим столом профессора Юхолы: "Реконструкция и инженерная реставрация - это обследование, проектирование, строительство; опять обследование, проектирование и так бесконечно в зависимости от сложности объекта (памятника)".
     Используемая в Санкт-Петербурге система тендеров имеет отрицательные стороны не только в плане оперативного спасения значимых памятников, но и в плане привлечения специалистов-профессионалов. Неопределенность фактической информационной исходной базы тендера отторгает профессиональное участие, делая невостребованными наиболее квалифицированных специалистов. Такая тенденция сама по себе опасна. Попробую пояснить это необычной метафорой: в период отсутствия хирурга операцию на сердце поручили сделать санитарам и няне, которые имели значительный стаж не только производственных, но и общественных работ большой социальной значимости. Ведь совсем недавно эти качества ценились больше, чем профессиональные успехи. Наверно, можно не продолжать. Няня, пусть даже самая ласковая и положительная, фактически из человеколюба превращается в человекогуба. Ситуация здесь определится быстро. Но в деле спасения памятников, в деле сложной реконструкции и нового строительства в историческом центре последствия безграмотного вмешательства могут появиться не сразу, а через несколько лет. Гидроизоляция подвала выполнена некачественно - через два-три года подвал будет затоплен, а фирма-исполнитель исчезнет или растворится на "рынке строительных услуг". Имеют место и более серьезные последствия. Некачественная гидроизоляция приводит к биопоражениям конструкций, к активному развитию грибковых штаммов, опасных, в том числе, и для человека. Недостаточный объем изысканий порождает опасную неопределенность при проектировании новых фундаментов, либо усиления существующих. Сваи, забитые либо изготовленные в грунте с пятой выше проектной отметки, обусловливают развитие во времени сверхнормативных неравномерных осадок. Отлично отделанное по европейским стандартам здание получает трещины в стенах, пугающие владельцев и арендаторов.
Каким я вижу себе тендер на восстановление либо реконструкцию значимого памятника.
     В основе имеется высокопрофессиональный проект, выполненный на основе тщательных обследований и изысканий. Для этой цели должны привлекаться известные изыскательские и проектные организации (круг которых хорошо известен в любом городе).Проектом определяется регламент и свод требований производственным реконструкционным и реставрационным организациям. Работы любой организации, выигравшей тендер, ведутся обязательно при авторском контроле разработчиков и постоянном мониторинге, требования к которому интернациональны и известны.
     Но, к сожалению, такая простая и ясная постановка вопроса неудобна чиновнику, так как главная роль в этом случае отводится профессионалу-разработчику, для которого любая самая строгая вневедомственная и госэкспертиза не опасны. Она также травмирует недобросовестного подрядчика, так как они не любят работать под постоянным надзором профессионального контролера. Более того, проект заранее обусловливает вилку сметной стоимости и возможных затрат, что вносит определенность во взаимоотношениях всех участников процесса и, гарантируя успешное завершение работ в указанные сроки за оговоренные договором суммы.
     К сожалению, часто инвестор (заказчик) идет по опасному пути сокращения всех видов интеллектуальных работ, считая их излишними. Вот примеры из реальной геотехникой практики.. Предпроектные инженерно-геологические изыскания сводятся к минимуму, прямые определения свойств грунтов подменяются справочными данными. Вместо тщательного обследования существующей застройки производится поверхностный осмотр территории вокруг возводимого здания и окружающих строений. Принципиальный проектировщик, требующий полноты исходных данных, отметается как неугодный. Покладистый проектировщик старается заложить в проект (без всяких вариантов и сопутствующих расчетов) такую конструкцию фундаментов, которая способна удовлетворить прежде всего заказчика, и уж потом (если получится) условиям конкретной геотехнической ситуации. В процессе "тендера" длина свай сокращается уже подрядчиком и наиболее дешевый вариант получает зеленый свет. В сиюминутном раскладе это представляется наилучшим решением проблемы. Но начинается стройка и появляются трещины в соседних зданиях. Во многих случаях деформации становятся заметными через год или два после окончания строительства. Порой трещит и само строящееся здание. Кто страдает в конечном счете? В первую очередь, сам инвестор (заказчик). Вместо получения законной в этом деле прибыли приходится заниматься расселением пострадавших строений, ремонтом собственного дома (а это немалые средства). Неблагоприятная ситуация настораживает и покупателей. В конечном счете строитель уходит на другой объект, а в качестве многолетнего заложника остается проектировщик.
     Как геотехник с немалым проектным и производственным стажем доверительно советую не экономить средств на изысканиях, на предпроектном и проектном расчетном обосновании. Ведь одна свая длиной 20 м и диаметром 60 см стоит сегодня четыре тысячи у.е. Опытный проектировщик сможет обоснованно уменьшить число свай, выбрать их оптимальную длину и диаметр для каждого конкретного случая. При этом будет обеспечена надежная эксплуатация самого объекта и безопасность соседних зданий.
     Как писал еще Петр I в своем Строительном уложении (в современной трактовке): "При строительстве фундаментов средств не жалеть". Современные и ответственные геотехники помогут эти средства расходовать оптимально. При полноте изысканий и обследований, при использовании интернациональных современных методов расчета самую большую экономию можно получить именно на стадии проектирования за счет сокращения дорогостоящих работ. Производители работ едва ли заинтересованы сокращать свои объемы. Может быть, я в чем-то неправ и новые модные системы тендеров уже решают все задачи? Готов дискутировать. В том числе для этой цели и издается наш Интернет-журнал. Гарантирую, что интересные и новые идеи и предложения будут опубликованы в ближайшем номере журнала и через систему Интернет Ваши соображения дойдут самым быстрым образом до заинтересованных лиц.

д.т.н., профессор Улицкий В.М.

В начало